11月30号，公(gōng)司2016年前10月海外事業運營分(fēn)析會在公(gōng)司總部召開。會議通報了公(gōng)司1—10月海外事業運營情況，并細化了公(gōng)司2016—2020年海外出口中(zhōng)期事業計劃各項目标。根據公(gōng)司2016—2020年海外出口中(zhōng)期事業計劃，未來五年公(gōng)司将在海外70多(duō)個**和地區(qū)投放40多(duō)款産(chǎn)品，海外戰略市場包括伊朗、印度尼西亞、阿爾及利亞、越南和智利，海外經銷商(shāng)網點将增加**912個，海外售後服務(wù)網點達到971個，到2020年，公(gōng)司海外出口銷量目标将達15萬輛。公(gōng)司黨委副書記、副總經理(lǐ)程道然，公(gōng)司總經理(lǐ)助理(lǐ)喬陽出席會議。

        據介紹，今年前10月，公(gōng)司整車(chē)出口達3.12萬輛，排名(míng)行業第6位，同比提升1個位次，預計全年公(gōng)司将完成整車(chē)出口4.22萬輛。1—10月，公(gōng)司商(shāng)用(yòng)車(chē)出口1.65萬輛，排名(míng)行業第4位；乘用(yòng)車(chē)出口1.48萬輛，排名(míng)行業第7位。在所有(yǒu)出口市場中(zhōng)，伊朗、智利等市場出現較大幅度增長(cháng)。

         為(wèi)順利達成公(gōng)司2016—2020年海外出口中(zhōng)期事業計劃目标，公(gōng)司國(guó)際事業部将着力構建3+3+N（3個深度KD項目，3家海外銷售公(gōng)司，多(duō)個闆塊主導項目）海外事業布局，提升東風海外事業發展水平；搭建海外出口平台和海外營銷平台，不斷提升東風海外營銷力；通過建立KD模式、銷售平台模式、戰略合作(zuò)模式和**戰略跟随模式等主要運營模式，持續推進海外事業體(tǐ)系能(néng)力建設；深度挖掘伊朗市場，建立**10萬輛規模的海外基地；以伊朗或智利海外公(gōng)司為(wèi)基礎，試點建立東風風神與其它品系的資源協同，實現戰略市場一體(tǐ)化管理(lǐ)運營；緊跟**“一帶一路”戰略，持續推進東風品牌和東風産(chǎn)品在沿線(xiàn)市場的巡展；以汽車(chē)貿易為(wèi)支點，以金融資源為(wèi)加速器，發展央企間戰略合作(zuò)，實現海外多(duō)元貿易。

        程道然要求各相關單位要宏觀分(fēn)析國(guó)際市場環境，加強海外事業目标管理(lǐ)，辯證地看待出口量、市場占有(yǒu)率、收益三者之間的關系，找準**市場，加快由機遇性出口轉變為(wèi)戰略性出口；要加強海外業務(wù)管理(lǐ)，充分(fēn)發揮集團的品牌優勢、資源優勢，打造協同發展的海外共享平台，協同推進市場開發；要建立長(cháng)效溝通機制，定期召開海外事業運營分(fēn)析會，共享海外信息資源和經驗；要加強海外事業黨建工(gōng)作(zuò)，不斷提高駐外人員的業務(wù)素質(zhì)和**素養。

        喬陽要求公(gōng)司各單位深化海外業務(wù)對标工(gōng)作(zuò)，及時找出差距，借鑒經驗，補齊短闆，提升業務(wù)水平，并借助“一帶一路”**戰略的發展契機，進一步研究沿線(xiàn)**的**、經濟和文(wén)化環境，尋找發展新(xīn)機遇。

       公(gōng)司國(guó)際事業部部長(cháng)、東風進出口公(gōng)司總經理(lǐ)李**智，公(gōng)司财務(wù)會計部副部長(cháng)殷耀亮及相關單位負責人參加會議。